一直以來，環(huán)保分公司從上至下高度重視該項目，自復(fù)工開始就提前部署、超前謀劃，編制詳細(xì)的項目執(zhí)行計劃，詳細(xì)盤點(diǎn)設(shè)計、設(shè)備采購及施工人員組織情況，及時采購設(shè)備確保及時到場不影響現(xiàn)場施工；施工期間，根據(jù)7號機(jī)組A修一級網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計劃，編制二級、三級施工計劃，并細(xì)化分解到日計劃，以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃；檢修期間，項目部每日召開日進(jìn)度計劃分析會，落實日施工計劃，若進(jìn)度出現(xiàn)偏差，及時分析原因，制定糾偏措施，責(zé)任到人，層層落實，確?，F(xiàn)場進(jìn)度實現(xiàn)可控、能控、在控；分公司班子成員及部門主任時刻關(guān)注項目進(jìn)展，分管領(lǐng)導(dǎo)多次奔赴現(xiàn)場，工程部主任定期駐守現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場協(xié)調(diào)事宜，全力確保施工進(jìn)度。
?????? 在確保施工進(jìn)度的同時，項目部同步嚴(yán)控安全關(guān)，質(zhì)量關(guān)，每日認(rèn)真開展“早班會安全宣誓”活動，每日對現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，對各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保現(xiàn)場施工安全。施工時嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范進(jìn)行施工，上道工序不合格堅決不允許進(jìn)行下道工序施工，確保施工質(zhì)量優(yōu)良。
?????? 7號機(jī)組計劃5月24日啟機(jī)，配套濕電系統(tǒng)也需隨主機(jī)同步投運(yùn)。接下來，環(huán)保分公司將緊緊圍繞7號機(jī)組濕電系統(tǒng)按期安全穩(wěn)定隨主機(jī)投運(yùn)工作目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化剩余工作量，加強(qiáng)調(diào)試質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高工程項目管理服務(wù)水平，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)工程項目建設(shè)，確保整個項目安全順利按期完成。
【責(zé)編：范長麗】
