本網訊 7月21日上午，科技工程公司召開2022年年中工作會議。會議重點貫徹落實集團公司及環(huán)境公司2022年年中工作會議精神，全面總結公司上半年各項工作，深入分析當前形勢和主要矛盾，緊緊圍繞“保安全、保供電、保發(fā)展、增效益，獻禮二十大”主題，著重對下一階段重點工作進行安排與部署。會議明確公司全體干部職工要以指標扭虧及業(yè)務突圍為下半年主要工作目標，奮力完成2022年度各項目標任務。
?????? 針對下半年的工作，公司黨委書記、董事長趙國慶要求：一是市場發(fā)展方面：聚焦方向、握手成拳、突出主營。要進一步做深新能源EPC總包市場，加大投入力度。要以集中式光伏為基礎、分布式光伏為補充進一步做強新能源開發(fā)；要重推生態(tài)修復+產業(yè)導入模式；要在岸電、碳捕集、污泥處置、儲能業(yè)務領域加大力度探索突圍；要發(fā)揮優(yōu)勢，穩(wěn)保傳統(tǒng)項目。二是機制建設方面：要著力推動以業(yè)主需求為導向，提供一攬子解決方案的機制模式；要持續(xù)優(yōu)化績效管理導向，突出業(yè)績導向。三是能力建設方面：抓技術能力建設，用好長江院優(yōu)勢技術力量，做好新能源及生態(tài)修復技術儲備與支撐，鍛煉核心人才；抓市場能力建設，緊盯集團內市場，以業(yè)主需求為導向，保持市場敏感性；抓項目管理能力建設，主動謀劃、策劃先行，深入推進工程管理體系落實落細，加快培養(yǎng)一支高素質的項目管理團隊及項目經理團隊。四是團隊建設方面：強化矩陣式全覆蓋管理的班子建設，強化部門建設，強化職能與功能兼具的市場團隊建設，強化由技術支撐向技術引領轉變的技術團隊建設，強化核心項目經理團隊建設。五是合規(guī)風控方面：加快推進法務風控、財務收支審計整改、結算、潛虧處理工作，高度重視流程建設，加強留痕管理。六是黨的建設方面，要以高質量黨建引領高質量發(fā)展，抓好規(guī)范化黨委、標準化黨支部建設，以亮點工作為抓手，進一步深耕智慧黨建。
?????? 會上，公司財務管理部、市場開發(fā)部、工程管理部結合生產經營中心工作作了專題匯報。分管領導結合分管工作提出了具體要求。公司領導班子成員、副總師、主任助理及以上人員參加會議。
