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2025年，潮州發(fā)電公司直面生產經營、發(fā)展基建雙重挑戰(zhàn)，以“六大提升”強基提效，圓滿完成各項目標任務，年度經營業(yè)績獲A級，順利通過全國安全文化建設示范企業(yè)復審。

該公司持續(xù)優(yōu)化安全生產體系，配齊配強專業(yè)人員，推動生產與基建隊伍雙向賦能。該公司創(chuàng)新“違章隱患隨手拍”機制，深化“年提示-季預警-月調度-日監(jiān)督”模式，推動風險管控從“被動應對”向“主動預防”升級；以“遞進式”無違章班組獎勵和典型違章說清楚機制抓實反違章，全年違章同比降低15%。該公司高質量完成3號機組靈活性改造和DCS系統(tǒng)國產化升級改造，修后180天無非停，獲評集團公司檢修“精品工程”；統(tǒng)籌推進設備專項治理，儲能系統(tǒng)調頻效能大幅提升，5E對標獲得中國電力設備管理協(xié)會“標桿企業(yè)”稱號。

該公司深入落實成本領先戰(zhàn)略，優(yōu)化生產經營聯動機制，緊盯日利潤管理，讓效益顆粒歸倉。該公司構建燃料“采購-轉運-儲存-摻燒”四位一體精益化管理模式，通過鎖定低價煤源、優(yōu)化作業(yè)流程，實現燃料成本壓降，滯期費創(chuàng)歷史新低。同時，該公司電力市場精準施策，中長期實施“多簽、滿簽”提前鎖定盈利基本盤；現貨市場精益報價，依托系統(tǒng)運行補償、搶抓現貨定價窗口期等方式實現多元增收。

該公司基建攻堅穩(wěn)扎穩(wěn)打，三期建設提質提速，健全基建安全管理機制，劃分18個施工責任區(qū)實行動態(tài)封閉管理，對重點部位實施24小時視頻監(jiān)控，施工現場全年安全平穩(wěn)。該公司以“過程精品工程”為導向，深化質量管控與技術創(chuàng)新融合，項目順利通過質監(jiān)站兩次監(jiān)督檢查，并成立設備保障專班，以“駐廠督辦+跨區(qū)域協(xié)調”工作模式，推動重點設備生產與發(fā)貨無縫銜接，圓滿完成發(fā)電機定子就位等十余個里程碑節(jié)點，為2026年“雙機投產”奠定堅實基礎。

該公司改革創(chuàng)新釋放活力，綜合管理持續(xù)提效，深耕人才培養(yǎng)，實施“優(yōu)才計劃”并建立四類人才庫，5名員工在行業(yè)級專業(yè)知識競賽中獲獎；強化科技成果轉化，全年發(fā)明專利授權10項，多項QC及技術創(chuàng)新成果獲行業(yè)認可，“李永俊創(chuàng)新工作室”入選全國勞模工匠創(chuàng)新工作室支持建設名單。同時，該公司選樹先進典型培育出1名全國勞動模范，填補了該公司國家級個人榮譽空白。

立足“十五五”新起點，潮州發(fā)電公司繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，聚焦安全生產、經營提效與三期投產等重點任務，持續(xù)夯實發(fā)展根基，以高質量發(fā)展實績，服務集團公司戰(zhàn)略大局。