在東北全面振興戰(zhàn)略縱深推進(jìn)、能源綠色低碳轉(zhuǎn)型加速迭代的時(shí)代背景下，大唐哈爾濱第一熱電廠1×660兆瓦超超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目正式取得集團(tuán)公司開(kāi)工批復(fù)，標(biāo)志著這一承載多重戰(zhàn)略使命的能源工程，全面駛?cè)虢ㄔO(shè)實(shí)施的“快車(chē)道”。
作為集團(tuán)公司在東北地區(qū)布局的標(biāo)志性煤電轉(zhuǎn)型升級(jí)工程，該項(xiàng)目不僅肩負(fù)著保障哈爾濱電網(wǎng)安全穩(wěn)定、提升區(qū)域供熱可靠性的重任，更承載著推動(dòng)煤電清潔高效發(fā)展、助力新型電力系統(tǒng)構(gòu)建的時(shí)代使命。它的落地，是貫徹落實(shí)國(guó)家能源安全戰(zhàn)略的具體行動(dòng)，也是對(duì)“雙碳”目標(biāo)下煤電角色轉(zhuǎn)型的重要探索。
黨旗引領(lǐng) 在攻堅(jiān)克難中鍛造“大唐鐵軍”
該項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程充滿挑戰(zhàn)，從前期規(guī)劃到開(kāi)工批復(fù)，哈一熱電廠面對(duì)的是政策環(huán)境趨緊、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛、要素保障復(fù)雜等多重挑戰(zhàn)。如何破局？答案寫(xiě)在飄揚(yáng)的黨旗上。
該廠堅(jiān)持黨建引領(lǐng)與工程建設(shè)深度融合，讓“紅色引擎”驅(qū)動(dòng)全過(guò)程攻堅(jiān)。面對(duì)技術(shù)論證等“硬骨頭”，該廠項(xiàng)目黨支部先后成立“項(xiàng)目全過(guò)程優(yōu)化設(shè)計(jì)黨員突擊隊(duì)”“外聯(lián)攻堅(jiān)黨員先鋒崗”。該廠黨員骨干帶頭沖鋒，在一次次談判、一輪輪論證中，展現(xiàn)出“勇于擔(dān)當(dāng)、敢為人先”的精神風(fēng)貌，成為破解難題的關(guān)鍵力量。面對(duì)政策收緊、環(huán)境復(fù)雜、技術(shù)嚴(yán)苛、要素制約等一系列挑戰(zhàn)，該廠憑借釘釘子精神破局突圍，以系統(tǒng)性思維謀篇布局，以“全生命周期收益率最優(yōu)”理念精雕細(xì)琢，走出了一條“高質(zhì)量起步、高效率推進(jìn)、高水平建設(shè)”的發(fā)展之路。
精益設(shè)計(jì) 樹(shù)立價(jià)值創(chuàng)造的區(qū)域新標(biāo)桿
該廠始終秉持“該有必有、應(yīng)無(wú)則無(wú)、能合則合、能少則少、可簡(jiǎn)不繁、可小不大、充分利舊、追求實(shí)用”的理念，充分調(diào)動(dòng)職工“降造價(jià)就是創(chuàng)效盈利，早投產(chǎn)就是最大的降造價(jià)”意識(shí)，引導(dǎo)全員將成本控制和工期管控轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)，走出一條“設(shè)計(jì)即降本、設(shè)計(jì)即增效”的高質(zhì)量發(fā)展路徑。
該廠依托超超臨界先進(jìn)技術(shù)，瞄準(zhǔn)“新一代煤電建設(shè)”的目標(biāo)，優(yōu)化機(jī)組參數(shù)與系統(tǒng)配置，供電煤耗、污染物排放濃度均達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。該廠在優(yōu)化設(shè)計(jì)階段開(kāi)展多輪方案比選，通過(guò)深度利舊、系統(tǒng)集成優(yōu)化等舉措，簡(jiǎn)化冗余環(huán)節(jié)，有效降低初期投資與后續(xù)運(yùn)維成本，牢固樹(shù)立集團(tuán)公司火電項(xiàng)目“精益設(shè)計(jì)、價(jià)值創(chuàng)造”的區(qū)域新標(biāo)桿。
作為集團(tuán)公司首家采用設(shè)計(jì)咨詢模式的標(biāo)桿項(xiàng)目，該廠構(gòu)建起“設(shè)計(jì)單位自主把控+設(shè)計(jì)咨詢單位把關(guān)審查+建設(shè)單位統(tǒng)籌決策”的三方協(xié)同的設(shè)計(jì)質(zhì)量管控體系，實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)源頭到施工落地的全鏈條、全方位審查與指導(dǎo)。
設(shè)計(jì)咨詢單位圍繞參數(shù)優(yōu)化、系統(tǒng)集成方案比選、節(jié)能降耗技術(shù)應(yīng)用等核心內(nèi)容，開(kāi)展多維度、深層次的技術(shù)審查。針對(duì)主廠房布局、管道路徑優(yōu)化、環(huán)保設(shè)施配置等關(guān)鍵設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，憑借其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備，提出了多項(xiàng)建設(shè)性建議，有效規(guī)避了設(shè)計(jì)方案中潛在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與成本浪費(fèi)。
嚴(yán)細(xì)管理 以標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)工護(hù)航“高質(zhì)量建設(shè)”
該廠錨定集團(tuán)公司“四優(yōu)工程”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以高標(biāo)準(zhǔn)籌備、高質(zhì)量開(kāi)工為目標(biāo)，系統(tǒng)謀劃開(kāi)工籌備與施工進(jìn)度全過(guò)程管控，確保工程建設(shè)起步即規(guī)范、開(kāi)局即精細(xì)。
現(xiàn)場(chǎng)施工前，該廠嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工條件核查制度，組建專(zhuān)項(xiàng)核查小組，逐項(xiàng)核驗(yàn)施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、人員培訓(xùn)、設(shè)備物資進(jìn)場(chǎng)、安全質(zhì)量體系建立等關(guān)鍵工作，確保滿足“手續(xù)合規(guī)、人員到位、物資齊備、方案可行”要求。
在安全管理上，該廠堅(jiān)持“人防+物防+技防”一體化管控，構(gòu)建全鏈條質(zhì)量追溯機(jī)制，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)高危工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)督，依托集團(tuán)公司智慧工程建設(shè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)預(yù)警。在質(zhì)量管理上，該廠推行“三檢制”與第三方檢測(cè)并行模式，以毫米級(jí)精度把控核心工序，建立全過(guò)程質(zhì)量追溯檔案。在進(jìn)度管理上，該廠建立分級(jí)管控體系，明確各工序邏輯關(guān)系與銜接節(jié)點(diǎn)，通過(guò)實(shí)時(shí)對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，精準(zhǔn)識(shí)別偏差并動(dòng)態(tài)調(diào)整資源配置，確保關(guān)鍵路徑始終受控，保障工程按期高質(zhì)量推進(jìn)。
作為黑龍江省“三個(gè)一批”百大項(xiàng)目和龍江公司首臺(tái)660兆瓦超超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組，該項(xiàng)目不僅是能源工程，更是惠民生、促發(fā)展的重點(diǎn)工程。預(yù)計(jì)該項(xiàng)目投產(chǎn)后，年發(fā)電量約23億千瓦時(shí)，年供熱量可達(dá)510萬(wàn)吉焦，可大幅度降低污染物排放總量，顯著提升供熱與供電可靠性，有效改善周邊居民生活水平。同時(shí)，該項(xiàng)目將大幅提升哈爾濱西部電網(wǎng)調(diào)峰能力，有力支撐新能源大規(guī)模并網(wǎng)，助力新型電力系統(tǒng)構(gòu)建，并帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，創(chuàng)造就業(yè)崗位超千個(gè)，為哈爾濱市群力新區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域提供穩(wěn)定的熱源與電力保障，成為推動(dòng)?xùn)|北全面振興的新動(dòng)能。
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