2026年以來，山東發(fā)電公司迅速把集團(tuán)公司2026年工作會議部署的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)成可量化、可追蹤的具體“作戰(zhàn)圖”，以“全領(lǐng)域發(fā)力”的堅定信心、飽滿熱情和務(wù)實(shí)干勁，起步即沖刺，開局即決戰(zhàn)，勇奪首月“開門紅”。該公司安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、發(fā)展建設(shè)到處是一派欣欣向榮的繁忙景象，奮力奪取2026年高質(zhì)量發(fā)展精彩開局。
全領(lǐng)域“向前”發(fā)力
連日來，山東發(fā)電公司黨委強(qiáng)化頂層設(shè)計，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司部署的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)并有效轉(zhuǎn)化為向前趕的具體路線圖。該公司明確增速“向前趕”的新思路：2026年，錨定“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，以提升經(jīng)營利潤為中心，以推動綠色發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為根本動力，以滿足職工需求為導(dǎo)向，以全面從嚴(yán)治黨為根本保障，持續(xù)強(qiáng)化“三亮七真”工作法，深入推進(jìn)新“九大戰(zhàn)役”，全力攻堅“五好”工程，高質(zhì)量推動“十五五”開好局、起好步，奮力譜寫“大唐新山東”嶄新篇章。
該公司明確“向前趕”的新路徑，以更高定位、更高標(biāo)準(zhǔn)、更高要求推出2026年新“九大戰(zhàn)役”：強(qiáng)基固本，持續(xù)打好本質(zhì)安全持久戰(zhàn)；工程建設(shè)，全面打好開工投產(chǎn)翻身戰(zhàn)；綠色轉(zhuǎn)型，堅決打好項(xiàng)目開發(fā)突圍戰(zhàn)；價值創(chuàng)造，乘勢打好經(jīng)營利潤決勝戰(zhàn)；深化改革，縱深打好改革深化攻堅戰(zhàn)；創(chuàng)新驅(qū)動，聚力打好創(chuàng)新賦能突破戰(zhàn)；風(fēng)險防控，奮力打好遺留問題殲滅戰(zhàn)；黨建領(lǐng)航，全力打好黨建質(zhì)效提升戰(zhàn)；投資于人，同心打好關(guān)愛職工主動戰(zhàn)。
同時，該公司明確“向前趕”的新動力，堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，倡導(dǎo)全員用實(shí)際行動詮釋“陽光透明、團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互信任、充滿關(guān)愛”，并組織開展“卓越山東”文創(chuàng)秀大賽，精準(zhǔn)展示“大唐新山東”建設(shè)成果和風(fēng)采風(fēng)貌，開展特色文藝晚會和送溫暖活動，使職工群眾的獲得感、幸福感、安全感更加豐富多彩。
全領(lǐng)域“向上”發(fā)力
山東發(fā)電公司黨委率先垂范，系統(tǒng)上下眾志成城破局攀登，篤定打贏2026年發(fā)展建設(shè)攻堅戰(zhàn)。
該公司黨委“一對一”認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)目，帶頭“破局攀登”。在山東發(fā)電公司2026年工作會議上，該公司黨委主要負(fù)責(zé)人提出：今年必須打贏“發(fā)展建設(shè)翻身戰(zhàn)”，黨委班子帶隊(duì)破“堅冰”，每人認(rèn)領(lǐng)一個項(xiàng)目掛帥督導(dǎo)，項(xiàng)目單位主要負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)，集中優(yōu)質(zhì)資源全力攻堅，確保項(xiàng)目即投產(chǎn)即穩(wěn)定即盈利。
該公司“一對一”專班化推進(jìn)海風(fēng)突破、優(yōu)質(zhì)資源獲取，圍繞海域競配與場址選劃專班化“雙線攻堅”，加強(qiáng)政府政策對接、設(shè)計單位高效聯(lián)動、相關(guān)方戰(zhàn)略協(xié)同，千方百計加快推進(jìn)海上風(fēng)電項(xiàng)目。
該公司“一對一”打造優(yōu)質(zhì)“基因工程”，堅持一個項(xiàng)目一套班子，全鏈條閉環(huán)打造優(yōu)質(zhì)“基因工程”，全力以赴推進(jìn)鄆城、青島燃機(jī)以及壽光、沾化等項(xiàng)目發(fā)展建設(shè)進(jìn)程，全力以赴打贏發(fā)展建設(shè)翻身仗。
全領(lǐng)域“向?qū)崱卑l(fā)力
面對山東電力市場發(fā)生的深刻變化以及生產(chǎn)任務(wù)繁重、各類風(fēng)險挑戰(zhàn)增多等不利因素，山東發(fā)電公司更加努力地在本質(zhì)安全上下足功夫。
該公司向?qū)嵶ツ茉幢９?，?qiáng)化春節(jié)等各類保供保暖方案，加強(qiáng)生產(chǎn)管控和運(yùn)行調(diào)度，保證機(jī)組關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙?、發(fā)得出、穩(wěn)得?。幻鞔_任務(wù)時間節(jié)點(diǎn)，啟動“千日無非?！睓C(jī)組、“千日無非?！逼髽I(yè)競賽。
該公司向?qū)嵶ケ举|(zhì)安全；細(xì)化全員履責(zé)清單，緊盯“人、機(jī)、環(huán)、管”四要素，抓實(shí)安全生產(chǎn)、工程基建以及“四新”等領(lǐng)域風(fēng)險隱患排查整治，并積極推進(jìn)科技興安等措施，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)保管理。
該公司深入研究新型電力系統(tǒng)形勢下機(jī)組運(yùn)行方式和檢修運(yùn)維模式，推動生產(chǎn)運(yùn)營從計劃供給向靈活調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)變；聚焦安全可靠、高效調(diào)節(jié)、智能運(yùn)行?，提升快速響應(yīng)能力和優(yōu)化調(diào)節(jié)能力；落實(shí)風(fēng)機(jī)“包保制”，全方位提升風(fēng)機(jī)效能。
全領(lǐng)域“向優(yōu)”發(fā)力
山東發(fā)電公司堅持追求卓越、擔(dān)當(dāng)作為，全領(lǐng)域“向優(yōu)為”的創(chuàng)效導(dǎo)向更加鮮明。
該公司對標(biāo)提升盈利能力，深化“市場為導(dǎo)向、利潤為中心、營銷為龍頭、生產(chǎn)為基礎(chǔ)、燃料為保障”理念，全鏈條攻堅提質(zhì)增效。
該公司強(qiáng)化全業(yè)務(wù)、全流程成本費(fèi)用精益化管理，堅持日分析、日調(diào)度、日管控機(jī)制，精準(zhǔn)預(yù)警、及時糾偏，并多渠道盤活存量資產(chǎn)、優(yōu)化投資效益、提升資本效率。
該公司綜合施策營銷對標(biāo)領(lǐng)先，突出“量價統(tǒng)籌、效益為先”，構(gòu)建現(xiàn)貨、中長期和零售市場聯(lián)動策略，多措并舉保障綜合效益最大化，積極推進(jìn)功率預(yù)測智能升級等保障措施，促進(jìn)新能源電價穩(wěn)定及電量消納。
該公司逆勢精進(jìn)燃料指標(biāo)持續(xù)趕超，統(tǒng)籌抓好燃料保兌現(xiàn)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、控煤價、穩(wěn)庫存，打好高熱長協(xié)煤＋低價市場煤“組合拳”，持續(xù)鞏固開拓優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略供應(yīng)商，提升長協(xié)“量、價、質(zhì)”，全力爭取“公轉(zhuǎn)鐵”和鐵路降費(fèi)政策，同時加快智慧燃料系統(tǒng)建設(shè)，全方位降低燃料成本。
全領(lǐng)域“向新”發(fā)力
山東發(fā)電公司深化科技、產(chǎn)業(yè)、數(shù)智創(chuàng)新融合，以創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建創(chuàng)新體系，健全科技人才培育激勵機(jī)制，加強(qiáng)原始創(chuàng)新與重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)。
該公司充分發(fā)揮百萬機(jī)組示范引領(lǐng)作用，全力爭取國家科技進(jìn)步獎、國家優(yōu)質(zhì)工程金獎、中國電機(jī)協(xié)會一等獎等獎項(xiàng)。該公司加快科研成果轉(zhuǎn)化，高質(zhì)量推進(jìn)“630℃高溫材料50%熱效率超超臨界二次再熱燃煤發(fā)電關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)與示范”項(xiàng)目，聚焦新一代煤電、新能源消納、數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型等新賽道，儲備一批具有行業(yè)引領(lǐng)性的科技項(xiàng)目。
同時，該公司提升數(shù)智化水平，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型與“人工智能+”為抓手，推動數(shù)智技術(shù)與重點(diǎn)業(yè)務(wù)深度融合，提升負(fù)荷預(yù)測、故障診斷、燃料管理等領(lǐng)域的數(shù)智化，并升級智能大數(shù)據(jù)中心、現(xiàn)貨報價及新能源功率預(yù)測系統(tǒng)，打造集智慧檢索、智能預(yù)警、綜合分析決策于一體的數(shù)據(jù)“智慧大腦”。
全領(lǐng)域“向深”發(fā)力
山東發(fā)電公司持續(xù)用改革思維、改革精神、改革方法解決前方的突出問題，深化企業(yè)改革，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，清單化厘清各治理主體權(quán)責(zé)，強(qiáng)化黨委前置研究實(shí)質(zhì)性把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)理層任期制契約化管理與管理人員末等調(diào)整、不勝任退出制度。
該公司深化重點(diǎn)領(lǐng)域改革，持續(xù)完善“3A”“雙優(yōu)”“兩變”考評體系，切實(shí)發(fā)揮薪酬體系指揮棒和價值導(dǎo)向作用，將資源轉(zhuǎn)化率、工程建設(shè)正點(diǎn)率等指標(biāo)納入考核。
該公司深化風(fēng)險化解，高質(zhì)量推進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計反饋問題整改。該公司深化全面從嚴(yán)治黨，實(shí)施工程建設(shè)、燃料管理、招投標(biāo)等領(lǐng)域穿透式監(jiān)督檢查，深化巡察“回頭看”，強(qiáng)化“紀(jì)巡審聯(lián)動”。同時，該公司深化干部隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)加大選拔使用政治過硬、業(yè)績突出的優(yōu)秀干部人才，加強(qiáng)優(yōu)秀人才的發(fā)現(xiàn)儲備和培養(yǎng)使用。
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